実践！プロジェクトマネジメントセミナー

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実践！プロジェクトマネジメントセミナー

2013年度セミナーはこちら

～PMエキスパート直伝！プロジェクトマネジメントを失敗できない方へ！～

プロジェクトのマネジメントは具体的にどうすればいいのだろうかとお悩みの方、プロジェクトマネジメントをこれからおこなう方、プロジェクトリーダーを体験したがうまくできなかったという方へ、是非おすすめいたします。プロジェクトを成功させたいリーダー必見です！　
また、希望者は3 日目にソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメントについて事例を中心に学ぶことができます。

この講座は、こんなことが学べます

実例を中心に、より実践的にプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。
プロジェクト計画の策定、実施についてのノウハウを実務レベルで学ぶことができます。
ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントについても事例を交えながら学ぶことができます（希望者のみ）。

プログラム

	時　間	科　　　　　目
1日目	9：20～12：00	オリエンテーション国際動向について現実のプロジェクトマネジメント－失敗事例を中心とした課題の提起－
	13：00～15：00	プロジェクト計画の策定
	15：15～17：15	実践的管理の方法
2日目	9：30～11：30	プロジェクトのヒューマンファクタプロジェクトリーダーの育成コミュニケーションマネジメント
	12：30～13：45	CCPM入門（クリティカルチェ―ンプロジェクトマネジメント管理）
	13：45～14：15	本セミナーのまとめ
	14：30～17：00	演習の回答と総合質疑
3日目	9：30～11：30	プロジェクトマネジメント事例（1）
	12：30～14：00	プロジェクトマネジメント事例（2）
	14：10～16：40	ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメント講義＆演習（まとめ含む）

この講座は、こんな方が対象です

プロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダーをめざす方、プロジェクトリーダーの立場でお困りの方

この講座の講師をご紹介いたします（順不同、敬称略）

1968年4月　日本電信電話公社入社　　
同　データ通信本部で4つの地方銀行システム開発に従事
その後　電電公社仕様のコンピュータシステムDIPSｼｽﾃﾑの支援・開発企画
銀行システムのプロジェクトマネージャ、リーダソフトウェアの生産性･品質部門
NTTﾃﾞｰﾀの開発標準手順　　STEAD作成を指揮
NTTﾃﾞｰﾀのﾃﾞﾐﾝｸﾞ賞受審
1997年4月　品質保証部長退職
1997年4月～2000年10月　日本電話施設（株）東京支社長
2000年10月～2003年9月　NDSｼｽﾃｯｸ（株）取締役社長
2003年10月　日本電話施設（株）顧問
2004年2月　（株）システムSWATを設立

香村　求
システムSWAT代表取締役

1970年日本電気（株）入社、通信共通ソフトウェア開発本部本部長等を歴任
日本電気通信システム株式会社で執行役員　CS品質保証部長、NCOS技術研修所長等を歴任。
（株）プロセスネットワーク代表取締役社長

研究論文や著書：
金子龍三(2005)：先端技術者のためのトラブルシューティング技術，―組込みシステムの品質問題をこの一冊で原因究明―，日科技連(2005) ISBN4-8171-9169-4　 C3050
飯塚悦功，金子龍三(2002)：問題発見力・問題分析力を高める、品質、Vol.32，No.2（2002年4月）

金子龍三
（株）プロセスネットワーク
代表取締役社長

岡村孝彦
（株）NTTデータ　第一公共システム事業本部企画部
プロジェクト推進担当

セミナー申し込み

※2日間コース、3日間コースのいずれかを選択してください。

回数	日程	会場	申込
第1回	5月22日（火）～24日（木） 3日間	日科技連・東高円寺ビル
第1回	5月22日（火）～23日（水） 2日間	日科技連・東高円寺ビル

2013年度セミナーはこちら

セミナーの日程、開始・終了時刻、カリキュラム、会場は、都合により変更することがあります。
また、諸般の事情によりセミナーの開催を中止することがありますので、あらかじめご了承ください。

参加費

参加費用	〔3日間〕68,250円（一般）／63,000円（会員）
	〔2日間〕47,250円（一般）／42,000円（会員）

セミナー詳細

【第1日目】

1～2日目

3日目

１．オリエンテーション　
２．現実のプロジェクトマネジメント　－失敗事例を中心とした課題の提起－
３．プロジェクトマネジメントの歩みと背景
４．プロジェクト計画の策定
５．実践的管理の方法　
６．プロジェクトのヒューマン・ファクタ
　(人的資源/コミュニケーション・マネジメントを中心に)
７．プロジェクトリーダの育成　
８．CCPM入門(クリティカルチェーンプロジェクト管理)　
９．プロジェクトマネジメント　まとめ　　　

１．ソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメント事例　　－インテック－
２．組込みソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメント事例　　－オムロンソフトウェア－
３．組込みソフトウェア開発のプロジェクトマネジメント　

参加者の声

各講師の体験談に基づいた講義だったので分かりやすかった。
PMの重要性について理解を深めることができた。
PMリーダーになって行き詰まっていたので、道が開けたように感じた。

問い合わせ先

教育推進部　第二課
TEL：03-5378-9813
FAX：03-5378-9842
E-Mail：sqip@juse.or.jp

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